ESTUDOS DE DEFESA NACIONAL: BASES EPISTEMOLÓGICAS E INTERDISCIPLINARES
Abstract
In studies of National Defense, there is a certain distancing of researchers in Administration in relation to the application of theories, among them, that of dynamic capabilities. The premise that guides this study is that there is a mismatch between the strategic actions provided for in the National Defense Strategy (NDS) and the capabilities of the Defense Industry Base (DIB). It is assumed that companies linked to the DIB must know their dynamic capabilities, so that they can in their strategic planning develop actions that allow them to cooperate with the NDS, in addition to generating competitive advantage. In this context, mapping scientific production on National Defense becomes a research opportunity, and verifying what has been the relationship between the areas of Administration and Defense. The methodology used is bibliometric in nature. The findings point to i) the inexistence of administration studies that aimed to propose strategies for the Defense sector, from the perspective of the theory of dynamic capabilities; ii) inexistence of Stricto Sensu Graduate Programs in Administration that have the National Defense theme in their research lines, and iii) the inexistence of periodicals in the Administration area whose scope or focus is organizational studies in National Defense. Furthermore, the Administration area has lines of research that encompass strategic and organizational studies, innovation and technology, governance, public finance and others, which can collaborate with the advancement of studies on Defense in an applied way, as they aim to relate theory to practice and the constant search for pragmatic solutions to symptomatic and continuous problems, through analytical, in-depth scientific methods and empirical observation.
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