ANÁLISE DO PROJECT MODEL CANVAS PARA GESTÃO DE PROJETOS COM FOCO EM INOVAÇÃO

Resumen

Este artigo teve como objetivo analisar o modelo conceitual do Project Model Canvas (PMC) quanto ao seu uso para a gestão de projetos que possuem foco em inovação. Para isso foi realizada uma pesquisa bibliográfica exploratória sobre o significado de inovação, gestão da inovação e sobre a metodologia de gestão de projetos Canvas. Com os dados obtidos foram elaborados dois quadros: um apresentando o suporte do PMC para os processos de gestão de inovação; e outro com as possibilidades do modelo para superação das dificuldades em relação à gestão de projetos com foco em inovação. Após a análise qualitativa dos dados foi possível verificar a capacidade do modelo conceitual do PMC para gestão de projetos com foco em inovação. O modelo pode ser ainda complementado por outras ferramentas de gestão devido à flexibilidade de seu framework.

Biografía del autor/a

Vilson Gruber, UFSC

Doutor, Universidade Federal de Santa Catarina.

Nairon Nícolas da Silva Gomes, UFSC

Mestre, Universidade Federal de Santa Catarina.

Fernando Lúcio Mendes, UFSC

Mestre, Universidade Federal de Santa Catarina.

Maria Eduarda Lavina, UFSC

Mestre, Universidade Federal de Santa Catarina.

George França dos Santos, UFSC

Doutor, Universidade Federal de Santa Catarina.

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Publicado
2020-06-04